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不过，近三年国羽的绝对优势地位逐渐被打破，先是2014年、2016年两届汤杯连续丢冠，后是本届苏杯赛决赛不敌韩国。当国羽的苏杯七连冠美梦破灭之时，意味着这支超级团队的王朝时代已被彻底打破。随着本届苏杯赛战幕的垂落，世界羽联主办的三项团体大赛的冠军奖杯——汤姆斯杯、尤伯杯和苏迪曼杯分别由丹麦队、中国队和韩国队掌握，这意味着国羽跌至近13年最低谷。

▲资料图，中新社记者张斌摄03接连遭遇做空，是否存在造假？对于做空机构对安踏的质疑，鞋服行业评论员马岗对中新经纬指出，安踏和分销商的密切关系，在中国的体育用品行业中是很普遍的现象，而并非什么秘密。类似安踏公司的高利润率，是由其商业模式以及管理水平所决定的，并不能简单的因为其利润率高出耐克等龙头公司，就得出财务造假的结论。

通过这五年整体的发展，艺点意创从一个3个人的团队变成了现在500人，十家公司。我们从原来仅仅做品牌设计，延伸到了从设计、策划、印刷、影视、传媒、规划，我们也建立了艺点意创的线上全流程平台，围绕我们的全流程平台的第三方也已经超过了30多万家。我们又围绕我们自己的30多万家的第三方建立了自己的文化创意产业园区，这也是我们的一个非常重要的板块。因为我们在内部一直定位我们的管理层就是瞎折腾，因为我们每年都会给自己提一个新的目标，然后去努力实现。第二年再去给自己定一个目标，再去实现它。所以对外美其名曰是创新。我们做了文创园，跟其他的文化创意产业园不同的是，在自己的文创园里全部聚集的是自己的全流程平台的第三方，只要到了这个文化创意产业园，都有我们线上艺点意创的整体的销售体系，线上跟线下全部导定单。