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草山小学的女生和男生之间有一条无形的“三八线”，校内校外皆然。一般来说，女生只和女生玩，男生只和男生玩。在学校里，留守女童有着更亲更密切的同伴群体。同伴交往带给她们一种特殊的情感体验，她们相互帮助，彼此尊重、理解与关怀，更加体会到自尊、归属与安定。由于家庭对留守女童的支持不足，她们在遇到困难或者心情不好，都会自觉或不自觉地求助于同伴。睡觉前，常常是她们最思念远在他乡的父母的时候，除了默默地思念，还会抓紧熄灯前的“卧谈会”倾诉出来，“我们寝室晚上睡觉前还会躺在床上说会话”“想爸爸妈妈了，也会互相说说，因为她们都能懂”。

虽然少见专门针对留守女童的支持行动，但对于农村留守儿童的支持行动不少，主要有以社会组织提供的援助为主的关爱模式、政府为主的动员支持模式、号召自强奖励优秀的励志模式、“代理家长”的亲情替代模式等。这些模式当然能够满足留守儿童的即时需求。研究团队认为，这些模式的共同特点是，一开始就把留守儿童作为需要帮助的弱势群体，，将他们看作被动的受惠者，是一种自上而下的活动。活动中始终很少考虑儿童的真实情况，容易忽略了儿童真正的需求与感受，可能增加其脆弱性，甚至因为未注意到对儿童和父母尊严的保护带来歧视和二次伤害。而且，成功项目的经验大多有强大资源和资金投入， 并非所有留守儿童都能分享。

据了解，该赛事的投资主体——遵义交通旅游产业开发投资（集团）有限公司，是贵州省遵义市政府直属的国有企业，是集公路建设、景区开发营运、文化产业、交通运输、旅行社、酒店管理、医药批发等行业为一体的综合企业集团。据集团毛健伦董事长介绍，为打造这一新的赛事IP，集团拟投资40亿元人民币，在全国布局多个省份，建设10个左右常态化+智能化+标准化的越野赛车场（其中总部赛场将落地于贵州省遵义市，设立10个省级越野赛车队，招募各地顶尖车手加盟打造职业俱乐部。每年9个月的赛季内（中间有休整期）将开展多轮次的省队1：1对抗积分赛，以及多层次的季度赛、年度赛、全明星赛等，每年赛事奖金池高达1亿元。每个省级俱乐部还将组织运作省内的市级联赛，进行优质车手的发掘和培养，及承担日常的后勤、训练及越野文化推广工作，培育观众和爱好者粉丝群体。全年比赛的重要场次将通过卫视和网络直播，并整合体育媒体、大众媒体、自媒体资源，建立全媒体传播平台与优质内容矩阵，覆盖亿级受众。联赛将形成一整套自主知识产权体系及一定的产业规模。

海外投资市场的不断扩容也为基金公司自购提供了更多的选择，其中涉及日本市场的基金产品尤其受到青睐。数据显示，易方达基金公司自购易方达日兴资管日经225ETF金额达5000万元，上投摩根日本精选股票获得自购金额2000万元，华安日经225ETF获得自购金额500万元。

除了父母不在家、留守老人精力不足、经济状况不济等原因导致的留守女童衣着上低于其他人之外，在一些家庭中，生活在同一个屋檐下的留守女童和留守男童在衣着上也有着显著的不同。来自D村的莲莲，11岁，父母离异，与哥哥跟着爷爷奶奶一起生活。2015年的整个冬天，她的穿着几乎都是一样的：一件肥大的红棉袄和秋裤。用其他女孩的话来说，“那件衣服又脏又旧，一看就是老人穿的”。她穿上秋裤后露出脚踝和半截小腿，脚上穿着一双丝袜和夏季的布鞋。当笔者去家访时，她依然穿着那身衣服，唯一不同的是，脚上穿着哥哥穿旧了的带泥的男士运动鞋。站在身旁的哥哥则穿着长度合适、干净整洁的运动棉袄和牛仔裤，以及较新且较干净的运动鞋。

三、私募基金业存在的若干问题尽管取得不菲的成绩，我国私募基金仍然存在管理粗放、支持创新能力不足和投资生态不健全等问题。第一，“小、散、弱”，即私募基金规模小、数量多、专业性不强。截至目前，在协会登记的私募基金管理人2.44万家，备案私募基金7.46万只，管理资产规模达到12.8万亿元。其中，证券类私募基金管理人8787家，管理规模在5亿元以下的机构占比达93.4%，单个管理人平均管理规模2.46亿元；私募股权、创业投资基金管理人14377家，管理规模在5亿元以下的机构占比达82.1%，单个管理人平均管理规模6.06亿元。部分机构股权架构复杂，存在交叉持股、多层嵌套；部分机构出于规模扩张或内部管理需要，登记多家同类私募基金管理人；部分机构虚假出资或抽逃资本，扰乱行业秩序；部分机构股权代持，规避重大关联交易披露，导致利益冲突和利益输送。部分产品滥用备案信用非法募资，分散募集、集中运作，变相开展“资金池”业务，等等。