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红星新闻：你讲一下你们离婚的整个过程吧。翟欣欣：去年7月6日，我们第一次因为换房的事情吵架并提出离婚，之后一周内我们都在冷战。我回了父母家，后来我看苏家人接受采访才知道，那时他住到了酒店。7月12日，苏享茂给我发信息，劝我别离了。后来我看银行流水才知道，原来13日，有一笔苏享茂股市上的钱，转入了他的银行账户，也就是说他12日当天将股票卖了，现在想来，也许当时他回心转意，愿意换房子了，说不定当时我回应他，就好了。但遗憾的是，当时我还在赌气，并没有理他。

无处不在的“学校鄙视链”，连躲都躲不赢。有人会说这些毕业生们太矫情：“有工作就不错了，还挑什么挑？”我的身边确实也有这样的同学，即把找不到工作的原因，归咎于企业的歧视、社会的不公平。本身自己能力并不算特别突出，对工作却是各种挑剔。一会儿听说哪家公司工资给得高，就盲目地跳槽，一会儿又觉得自己的工作太忙太累，工资待遇还不好，又频繁地辞职，总是处于一种极度盲目、高不成低不就的状态之中。

孵化轻资产“独角兽”在曹舟南看来，房地产企业的发展模式，已经不再会是“今天的高地价换取明天的高房价”这样简单粗暴式发展。进入深度调控的当下，绿城要切换动能发展。对于楼市调控，绿城可谓敏感也非“敏感”。在外界看来，过去的绿城，投资布局没有踩准调控节奏，错失规模爆发式增长的良机，甚至一度陷入危机，可谓不够“敏感”。但也是源于过去的这份“经历”，绿城管理层现在对‘烫平’调控周期足够敏感，基于因有“服务”基因而有别于其他房企的优势，绿城一直在花力气培育轻资产创新业务。

过去5年内，安踏取得了辉煌的业绩，其营收从2014年的全年89.23亿人民币，到2018年的半年105.5亿人民币，高速增长的过程中，多品牌战略发挥了重要作用，旗下品牌斐乐的业务长时间保持85%-90%的高增长，是整个集团保持强劲增长势头的重要驱动力。截止这次收购前，安踏旗下已有安踏、安踏儿童、斐乐（FILA）、斐乐儿童（FILA KIDS）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（Kolon Sport）、斯潘迪（Sprandi）、小笑牛（Kingkow）、AntapluS等多个品牌。但与此同时，安踏的多品牌业务主要集中在国内。

6．近期中重质和高硫油供需偏紧，部分炼厂开始直接采购直馏燃料油进行炼化作业，2月韩国和新加坡燃料油与沥青比价均出现走强。7.2019年1月全国沥青产量达到222.27万吨，较2018年1月增加22.8%，较2018年12月亦增加8.0%。操作建议：维持观望，关注沥青装置开工率和焦化利润情况。

5G带宽约是4G的5倍，以及大规模天线技术的应用，都会带来能耗大幅增加。中国联通研究院技术委员会主任严斌峰表示，预计5G设备的电费是4G的3倍多。过去两年，中国电价分别下调10%，如果2020年电价从下调10%优惠到下调30%，预计可降低700亿元电费。