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至于有关跨协会组合的争论，方博/索尔佳的场外指导之一刘国正曾说，这样配对对方博不失为极好的锻炼机会；而世乒赛看台上身着马龙和波尔球衣携手而坐的德国观众，则可从另一个维度上为跨协会配对背书。杜塞尔多夫世乒赛期间，国际乒联执委会接受了中国乒协关于跨协会配对“每个运动员按0.5计算，每个协会最多2个跨协会配对”的提案，这意味着两年前重回世乒赛的跨协会配对将从2019年起焕出新颜，三个双打项目上，每个协会将最多可出战4名选手、组成三对搭档。

值得注意的是，在“涉事”衣服由东莞市金巴伦服装有限公司接收后，一直是无监管状态。对此，上述加拿大鹅中国区负责人表示：“目前衣服存放于加拿大鹅上海办事处，依旧有公证处封条密封，之后在送往加拿大的途中会有专人监督，全程录像，并有公证人员在场，确保衣服从收到至打开和网易考拉运送给金巴伦的状态是一样的。”

主攻美国市场的外贸人请做好大客户的风控，这一份“高危”清单请注意：高风险美国最大家纺类零售商Bed Bath & Beyond拥有遍布全美、加拿大、波多黎各以及墨西哥1024家零售店面的高品质床上用品和家庭用品品牌Bed， Bath & Beyond近期发布财报，第二财季同店销售额下降6.7%，为连续第10个季度下滑，降幅超过市场预期。

我们应该从这个令人叹息的长故事里汲取哪些教训呢？撰写或参与撰写了超畅销商业书《基业长青》（Built to Last）、《从优秀到卓越》（Good to Great）和《选择成就卓越》（Great by Choice）的吉姆·柯林斯还写过一本较薄而且不那么出名的书，叫做《巨人如何倒下》（How the Mighty Fall）。他说分析和叙述衰退要比描写成功难得多。柯林斯说：“成为伟大公司的路很窄。有些事必须得做。但为走下坡路的公司确立一个框架非常困难。这就像打台球——用三角框摆球的方法只有几种，却有无数的办法把球打散。”

马丁内斯的继任者，前首席财务官艾伦·莱西非常努力地想把西尔斯从购物中心里搬出来。莱西说，他这样做的原因是这些“门店的模式以服务为基础，而我们的顾客不愿意在这样的模式上花钱”。他试图建立类似于沃尔玛的非购物中心风格店铺，称为Sears Grand，但并未成功。西尔斯的股价大幅波动。当艾迪·兰伯特于2004年上任时，董事会认为他的收购建议是他们面对的最佳选择。

近期随着市场跌势趋缓，部分个股已走出一波明显的反弹，其中钢铁和房地产板块表现亮眼。部分基金经理认为，钢铁和房地产板块或是短期行情，长期来看成长股已进入可配置区间，代表新经济方向的高端制造和科技股更值得关注。钢铁煤炭行业在政策调控、基本面的交替影响下，随着预期差的修复，带来了几次阶段性的投资机会。但中融基金认为，该两大板块整体不会出现较大的行情，只能进行一些短期博弈。