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记者：我有两个问题。第一个问题，据媒体报道，中俄两国元首今年将再次实现互访。请介绍中俄两军关系情况，特别是下一步的交流合作亮点。第二个问题，据媒体报道，2019年全军面向社会公开招考文职人员网上报名工作启动后，社会舆论高度关注，受到广大民众充分肯定。但是也有部分网民称，一些非热门文职人员岗位出现报名遇冷的情况。请介绍一下今年文职人员招考和报名情况。

羚锐制药：为国内唯一骨架型芬太尼透皮贴剂生产厂家羚锐制药生产芬太尼透皮贴剂，是一种麻醉药品控释剂，主要用于癌痛等中度或重度慢性疼痛。该产品经皮肤无创给药达到缓控释，可持续释放72小时。公司2018年半年报显示，公司的骨架型芬太尼透皮贴剂引进国际先进的生产技术和设备，该产品目前国内市场只有三家销售，公司为国内唯一骨架型芬太尼透皮贴剂生产厂家。

1.5°C一开始就是一个政治主张而提出来。但是它在科学上它意味着什么？与控温2.0℃相比到底有什么样的好处？还并不清楚。因此在巴黎会议之后，UNFCCC才回过头来委托政府间气候变化专门委员会（IPCC）对 1.5°C进行科学评估，才有了现在的《全球升温1.5℃特别报告》。该报告主要回答了温升1.5℃的含义、预估气候变化及其潜在的影响和风险，并给出在可持续发展和努力消除贫困的前提下加强全球响应的建议。值得注意的这个报告是为加强应对全球气候变化行动而编写的，并不是具体针对某一个国家。

在兰伯特时代，灾难性数字和负面新闻层出不穷，西尔斯也在这个阶段浪费掉了内在优势和革新机遇。但对管理和领导专业的学生来说，今天的垂死挣扎只是西尔斯这部大戏的结局。真正注定西尔斯失败命运的史诗性冲突发生在很久以前，那时西尔斯还处于主导位置，人们根本不可能想到它会衰败。这正是今天的领导者应该从中吸取教训的地方。当然，西尔斯的故事独一无二，而且那些决策出台的时代和我们这个时代有很大的不同。但仔细观察就会发现，西尔斯的致命失误具有普遍性，而且就和明天要播出的新闻一样适用于当下。

20世纪60年代对自身繁荣的满足感，再加上董事会未能找到下一个罗伯特·E·伍德为西尔斯陷入困境埋下了伏笔。1967年，西尔斯意识到自己需要调整策略。新方案——用定价较高的商品吸引较富裕的购物者一度奏效。1969年，该公司的毛利率达到近40%的最高点。但此项策略削弱了西尔斯长期打造的根基，那就是美国面向大众的伟大供应商。接下来出现了经济衰退，几年后又爆发了更严重的衰退，通胀率也达到两位数。特殊世纪告终，西尔斯的新策略也大错特错。消费者想要便宜商品，而所有的折扣店都处于完美的位置，可以为这些消费者提供服务。

第二个重大失误是选择了糟糕的策略，也就是为了多元化向金融服务大举进军。当时这项计划看起来还不坏，而且有几年它似乎取得了成功。但实际上这是一场灾难。在1981年开始实施这项策略时，西尔斯是零售之王。而整整12年后，当它放弃这项策略时，西尔斯已经在滑坡，已经不再是全球或者美国最大零售商，也已经永远失去了重新夺回这个称号的机会。